“直播電商時代，傳統(tǒng)經(jīng)銷商會不會消失？”這樣的話在很多場景，聽過無數(shù)次，事實是歷經(jīng)百年，傳統(tǒng)經(jīng)銷商還是一樣存在，但目前的網(wǎng)紅經(jīng)濟，直播電商的出現(xiàn)，會不會對傳統(tǒng)經(jīng)銷商造成一定的威脅呢？

網(wǎng)紅時代、直播電商，改變了消費者的消費認知和消費行為。但絕大多數(shù)代理商和企業(yè)顯然還沒有深刻的感知到這種變化。這導致傳統(tǒng)由下而上反饋機制的緩慢已經(jīng)影響到生產(chǎn)的效率，消費者變了、時代變化了，你卻沒有變，產(chǎn)品賣不好，是必然的結果。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商作為中間商，這是一個不必要的環(huán)節(jié)。延續(xù)多年的代理模式，在去“中間化”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場反應速度慢，傳統(tǒng)的反饋機制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速反應。傳統(tǒng)企業(yè)該怎么辦？

代理商最初有生意可以做，很大程度得益于信息不對稱。很多的鏈條，在中間傳播的時候也許慢慢就被理解或者信息不對稱，導致直播購物帶來的商品與期望中有差距，這也是網(wǎng)紅帶貨直播電商所不能解決的網(wǎng)絡購物的問題。

作為代理商，如果想在供應鏈環(huán)節(jié)當中不可替代，就需要通過更多的渠道做好消費者洞察，用數(shù)據(jù)做好消費者的消費行為分析，將銷售為中心變?yōu)榭蛻魹橹行摹?/span>

直播電商時代，社會化分工的大背景下，品牌商和消費者的改變，都會導致中間經(jīng)銷商和零售商的業(yè)務模式和商業(yè)形態(tài)。商流可視化，物流路由化，資金金融化，信息數(shù)據(jù)化是供應鏈鏈主對供應鏈服務商的基本要求，讓原來中間商之間的合作關系發(fā)生了一些改變。

很多代理商在做本地生意，正所謂強龍不敵地頭蛇，代理商在當?shù)剡\營多年，對當?shù)氐纳虉隽巳糁刚疲鞣N社會資源可以很好地利用，打通供應鏈的上游和下游不是問題，這是廠家的短板，這也不是網(wǎng)紅經(jīng)濟、直播電商所能解決的問題。

以前，供應鏈之間的每個環(huán)節(jié)之間，信息是不相通的。直播電商的出現(xiàn)，可以直接能夠連接供應鏈的上游和下游，每個個體既能獨立承擔起供應鏈兩端的業(yè)務，也能通過合作承擔起供應鏈兩端更大的業(yè)務需求。

原來代理商干的活兒，現(xiàn)在通過直播電商有專業(yè)的網(wǎng)紅帶貨，然后通過B2B交易平臺，本地化同城配送公司來完成。每個公司的業(yè)務模塊，都可以獨立和品牌商合作，同時也能本地化聯(lián)盟，一起完成品牌商在本地化的營銷工作。

所以，傳統(tǒng)代理商轉型為直播帶貨，這也許是一種更好的嘗試。