成立至今已逾18年，僅比阿里巴巴小兩歲的資深電商平臺新蛋突然發(fā)布了公司戰(zhàn)略調整和網站重整的公告：根據公告，自2020年1月1日起，新蛋中國的支付通道暫時關閉，網站重新開放時間未定。

對很多早期的互聯(lián)網愛好者而言，新蛋并不是一個陌生的存在，而是一段美好的回憶：10多年前，新蛋中國曾經比京東還火。

2001年，也就是馬云在杭州湖畔花園成立阿里巴巴后的兩年，來自中國臺灣的張法俊在美國南加州創(chuàng)立了新蛋網，公司主要從事電腦、電子產品、通訊等3C產品的網上銷售，網站推出后獲得很大的成功，三年內年銷售額就突破13億元，成為和亞馬遜、Ebay一起相提并論的電商巨頭。

新蛋在美國和中國的雙線失敗，有很多值得總結的經驗和教訓。

首先，在中國市場犯了和亞馬遜一樣的本土化不足的失誤。

亞馬遜當年在中國的受挫，很大程度上是本土化不足，不了解中國市場，不敢加大投資力度搶奪中國市場，一次次貽誤了戰(zhàn)機。

與此同時，淘寶在獲得融資后不惜利用免費政策吸引用戶，成功阻擊eBay，成為亞洲最大的B2C購物網站；隨后，京東在獲得今日資本融資后，開始布局自建物流、擴充產品線、完善支付體系，迅速成長為國內發(fā)展最快的電商平臺。

其次，戰(zhàn)略上游移不定，一次次和目標背道而馳。

2004年左右，新蛋中國在中國市場是一個猛獸級的存在，發(fā)展勢頭非常好。劉強東當時都說，京東面對的對手不是阿里巴巴，而是新蛋和易迅。

就在新蛋中國準備趁勢擴張時，張法俊卻要求把更大的精力放在美國市場上，并從中國市場抽取了大批管理人才到美國，直接導致新蛋中國總經理卜廣齊辭職后創(chuàng)辦了易迅網。

2008年，張法俊看到國內京東等平臺崛起后，又開始準備爭奪中國市場，但這時想從淘寶、京東等手中重新?lián)尰厥袌龇蓊~又談何容易？

這一年，新蛋和京東正面打了一場惡戰(zhàn)，新蛋當時制訂了“所有商品，一律比京東低4%”的策略。在瘋狂砸下幾千萬資金后，新蛋中國在2009年的銷售額達到近10億。

但是就在此時，新蛋卻以美國新蛋正在爭取上市，在中國市場砸太多錢會影響到上市進程為理由，在和京東的對攻中主動鳴金收兵。最終，下一年新蛋美國上市失敗，新蛋中國也徹底失去了叫板京東的機會：2010年，越戰(zhàn)越勇的京東的銷售額已突破100億，是18億銷售額的新蛋中國的5倍多！

中國電商的發(fā)展，就像滄海橫流，更像大流淘沙，那些懂得順勢而為，在潮流中覓得先機的人，成為時代造就的英雄；那些一次次和潮流錯失的人，只能在沙灘上遠眺前人的足跡。